在激烈的市场竞争中，中小企业在内部财务资金的管理理念、管理模式、管理方式等方面都面临着严峻的挑战，全面提高企业财务资金管理水平，加快企业信息化步伐，显得更为紧迫。那么今天专业代理记账公司将为大家讲解做好中小企业财务优化的方法：
1.加强资金的管理和使用
从资金集中管理入手，以现金流监测为抓手，实施全面预算管理，有效提高资金使用效率，防范金融风险。
一是建立、完善和推进企业结算中心制度，加强资金集中统一管理，充分发挥结算中心对资金盈亏的监测、服务和协调作用；
二是实行全面预算管理制度，确保资金有序流动。加强资金使用预算约束，加强企业内部信用管理，如实行应收账款赊销、缩短库存周期等，盘活优化存量，进一步降低资金占用；
三是明确现金流在企业管理中的核心地位。要以现金流监测为重点，分类分类，加强对现金流的分析预测，严格限制未列入预算的资本支出，对大额资金实行跟踪监测，为企业管理者提供现金流量状况。企业在任何时候都能全面、系统、及时地掌握生产经营的主要过程和主要方面，使其在预测、决策、计划、控制等环节发挥积极作用。
2.强化企业责任成本管理
专业代理记账公司认为成本控制不仅是财务人员的责任，也是各级管理者和全体员工的责任。要细分实施成本费用指标，确保企业成本降低。落实责任成本，提出降低成本的指标，从点滴做起，依靠管理和技术进步降低成本。
3.科学优化企业投资决策
注重对投资项目进行深入细致的可行性研究，组织各界人员进行筛选论证，确保投资决策的科学性，降低投资风险。
由于自有资金规模有限，融资困难，融资渠道少，专业代理记账公司认为中小企业应主要考虑引进来丰富主营业务，如新产品试制、技术装备改造、扩建产品营销网络和人力资源投资。
专业代理记账公司拥有一支专业能力强、效率高、经验丰富的服务团队，以及广泛的良好社会关系和专业指导，可为客户提供全面、优异的专业服务，并能为您的企业提供强大的竞争力。
